從開展技術比武到扎實推進導師帶徒，從專業(yè)技能提升到反復學習理論知識，在當前深化改革的路上，各公司各單位依據(jù)各崗位實際情況，圍繞質量目標、崗位操作標準化、提升綜合技能等方面開展專業(yè)培訓學習，以腳踏實地、篤行實干的韌勁兒，踐行了“不破樓蘭終不還”的改革信心。

“越是關鍵時期，越要以多種形式提升職工隊伍的綜合技術水平，不折不扣的落實好各項改革舉措?！辫F鋼軋分廠廠長武永孝如是說。作為公司生產(chǎn)經(jīng)營的重點單位，鐵鋼軋分廠3#高爐堅持問題導向和效果導向，緊盯生產(chǎn)中存在問題的焦點與難點，運用技師專題講學、業(yè)務骨干幫學、理論教學、以案代教實踐學等多種方式，組織全員開展常態(tài)化、系統(tǒng)化、專業(yè)化培訓，通過抓好員工培訓，創(chuàng)新勞動競賽形式，鼓勵廣大職工積極參與創(chuàng)新創(chuàng)效。“精準化的培訓內容加上多元化的培訓模式，為我們建設一支具備吐故納新能力的學習團隊提供了堅強的保障?！蔽溆佬⒈硎?，下一步將在常態(tài)化“充電蓄能”的基礎上，不斷優(yōu)化培訓形式和內容，進一步建立完善培訓效果評估機制，實行周測評、月考評機制，推動全員培訓工作落地落實落細。

儀器儀表設備的穩(wěn)定運行是保證公司生產(chǎn)經(jīng)營的基礎。自信公司作為股份公司獲得國家級“兩化融合”試點單位稱號的主力先鋒，圍繞“實事求是、轉變觀念、強化保障、優(yōu)質服務”的目標，針對智能制造信息化系統(tǒng)項目復雜、工程量大、任務重、時間緊的特點和困難，積極組織召開技術交流會，談工作思路、談解決方法、領任務指標，引導黨員技術能手、業(yè)務骨干帶頭沖鋒，不斷優(yōu)化智能制造系統(tǒng)功能與流程，持續(xù)提升自主運維能力，助推各主體生產(chǎn)單位突破生產(chǎn)經(jīng)營瓶頸，確保公司兩化融合管理體系更加高效。在此基礎上，為進一步提高職工業(yè)務水平，圍繞儀表維檢、標準檢定、油品檢定等方面內容，組織干部職工常態(tài)化開展各類專業(yè)知識小測驗，并層層分解、層層壓實各類項目的關鍵指標、關鍵任務、關鍵問題，引導干部職工主動參與創(chuàng)新創(chuàng)效、技術改造，助力公司打贏扭虧脫困攻堅戰(zhàn)。

開展技能培訓需要不斷創(chuàng)新方式方法，把技術提升的“火”燒紅燒旺?！皩l(wèi)水管改造、自制圍圈機、自制軸承座拉拔器、軋機水管改造等發(fā)明創(chuàng)造，基本上都是支部黨員帶頭完成的。”新材料公司精品大棒線作業(yè)區(qū)準備工段段長于增春說，近期以來，面對公司改革脫困主線任務，準備工段黨支部積極開展職工專業(yè)技術培訓和小發(fā)明、小創(chuàng)造等“五小”工作，以此加強職工隊伍的綜合素質，讓職工掌握過硬的技術本領，增強職工隊伍凝聚力。于增春介紹道，為調動職工創(chuàng)新創(chuàng)效的積極性，黨支部以“十一個堅持”改革舉措為引領，廣泛開展勞動競賽，進一步強化設備操作、維護和潤滑，優(yōu)化生產(chǎn)工藝、加強設備點檢、保證設備狀態(tài)完好，為全面滿負荷生產(chǎn)做好各項準備工作。同時，成立專項討論組，結合新技術研究討論，在一個個小項目的發(fā)明創(chuàng)造過程中，充分發(fā)揮傳幫帶作用，由經(jīng)驗豐富的技術骨干從旁指導，讓年輕的技術人員參與實際操作中，進一步提升青年職工的實操水平和創(chuàng)新思維，為公司深化改革提供專業(yè)技術支持。

堅定信心、迎難而上、奮勇前進，集中精力練就本領，腳踏實地干好本職，是當前全體西鋼人戰(zhàn)勝各種風險挑戰(zhàn)的關鍵。在當前深化改革的道路上，各公司各單位重點圍繞經(jīng)營運行、管理提升、成本管控、降本增效、運行保證等方面，深入討論工作過程中存在的問題，深刻剖析原因，提出務實舉措，并對標同行業(yè)先進企業(yè)，立足現(xiàn)實情況，結合各項指標體系，全面認識自身差距，進一步明確當前學習目標和提升計劃，推動各項工作質量不斷提升。

當前，新一輪深化改革正在如期推進，面對新挑戰(zhàn)、新機遇，各公司各單位將多形式、多舉措提升職工隊伍工作能力水平，以良好的精神狀態(tài)，與公司風雨同舟，打硬仗、勇拼搏，為全面深化改革、扭虧脫困而團結奮斗。